hoidongbaoduong
III.3 Chương trình bảo dưỡng và hội đồng xét duyệt bảo dưỡng
1.Mục đích: hướng vào những xem xét cụ thể mà một nhà khai thác cần tiến hành khi phát triển một chương trình bảo dưỡng mới.
àCác chương trình bảo dưỡng mới thường xuất hiện khi nào?
àXáo động trong đội bay
àThị trường phục vụ thay đổi
à…..
àSự phát triển và nguyên tắc xây dựng chung
àNhóm điều hành bảo dưỡng (Maintenance Steering Group, MSG) của ngành công nghiệp Hàng không đã nghiên cứu và phát triển ra khái niệm MSG đặc thù hiện đã và đang được dùng làm cơ sở để xây dựng nên những chương trình bảo dưỡng hiệu quả
àCác bước phát triển chương trình:
àBan đầu: Các nhiệm vụ bảo dưỡng + Chu kỳ bảo dưỡng
àChương trình ban đầu này được phát triển thông qua các cuộc họp của hội đồng xét duyệt bảo dưỡng (Maintenance Review Board, MRB) à tài liệu MRB
àNhiệm vụ bảo dưỡng và chu kỳ bảo dưỡng bổ xung được yêu cầu thêm thông qua Thông báo kỹ thuật khả phi (AD); giới hạn khả phi; các yêu cầu khác của nhiệm vụ bảo dưỡng CMR (Certificate of Maintenance Review hay Certification Maintenance Requirements)
àNội dung của tài liệu MRB có thể được thay đổi đáng kể
2.Phương pháp xây dựng chương trình bảo dưỡng
Có hai phương pháp có thể áp dụng để xây dựng chương trình bảo dưỡng của riêng mình:
- Đi trực tiếp từ tài liệu MRB
- Khó hơn vì nhà khai thác còn ít kinh nghiệm và sẽ khó có thể xây dựng được một chương trình hiệu quả
- Dựa vào nhà sản xuất máy bay:
- Dễ hơn vì khi đó nhà khai thác có thể có một chỗ dựa về mặt kỹ thuật và kinh nghiệm rất lớn từ nhà sản xuất.
3. Một số điểm bổ xung cần xem xét khi phát triển chương trình BD:
àKích cỡ đội bay ban đầu trong chương trình
àKích cỡ đội bay theo kế hoạch phát triển trong chương trình
àKích cỡ toàn đội bay
àGiờ bay khai thác và thị trường đề xuất
àTuổi máy bay trong chương trình (mới, đã sử dụng hay đã già)
àKiểu loại của tài nguyên bảo dưỡng hiện co (cơ sở trang thiết bị, nhân lực)
4. Cơ sở dữ liệu của chương trình bảo dưỡng:
Một số nội dung chính của cơ sở dữ liệu thuộc chương trình bảo dưỡng
àSự mô tả nhiệm vụ bảo dưỡng (Task description)
àMã số nhiệm vụ MRB nếu có (MRB Task number)
àChu kỳ thực hiện nhiệm vụ bảo dưỡng (task interval) hoặc chu kỳ thực hiện kiểm tra bảo dưỡng định kỳ (check interval ) mà tại đó nhiệm vụ được hoàn thành
àChu kỳ lớn nhất cho phép nếu nhiệm vụ bảo dưỡng đó bị bắt buộc bởi cơ quan chức trách hoặc bởi các yêu cầu giới hạn khả phi
àNhững yêu cầu về cửa, pannel công tác
àNhững yêu cầu về dụng cụ bảo dưỡng
àNhững hạn chế về cơ sở, trang thiết bị
àNhững yêu cầu về vật tư
Nhóm làm việc:
àBắt đầu từ sự ra đời của B747, một hội đồng chính thức được ra đời.
àNhiệm vụ: Phát triển một chương trình bảo dưỡng ban đầu cho mỗi loại máy bay mới.
àThành phần của hội đồng (đại diện): Nhà chức trách; nhà sản xuất; nhà khai thác
àđại diện tiêu biểu của 3 nhóm àcác ‘nhóm làm việc’
àCác nhóm làm việc có nhiệm vụ gì???
5. Nhiệm vụ của các nhóm làm việc:
àSử dụng phương thức tiếp cận logic (MSG-2 hoặc MSG-3…) để xem xét, đánh giá lại các thành phần khác nhau của máy bay mà họ chuyên:Động cơ, Khí động, Hệ thống điện, Hệ thống thủy lực
6. Chương trình độ tin cậy:
a. Xuất phát từ năm 1960 với khái niệm kiểm soát bảo dưỡng bằng phương pháp độ tin cậy (Maintenance Controlled by Reliablity Methods).
b. Cho phép nhà khai thác nhà khai thác có thể sửa đổi chương trình bảo dưỡng của mình mà không cần đến sự đồng ý trước của nhà chức trách.
c. Khuyến cáo: Để sửa đối cần có một hội đồng chính thức gồm hai nhóm
i. Nhóm kỹ thuật: chịu trách nhiệm phân tích các trạng thái suy yếu dần của đặc tính hoạt động
ii. Nhóm hành chính: thực thi các nhiệm vụ được xây dựng dựa trên các khuyến cáo của nhòm kỹ thuật
7. Hội đồng xét duyệt bảo dưỡng nội bộ (IRMB):
a. Là một tổ chức điều hành các thay đổi trong chương trình độ tin cậy.
b. Thiết lập các hồ sơ, tài liệu cho các thay đổi đang được thực hiện.
c. Thành viên: Lựa chọn đại diện các phòng ban, bộ phận…
Vậy khi nào cần đến hội đồng xét duyệt bảo dưỡng nội bộ???
Có sự thay đổi ảnh hưởng đến phạm vi của công việc của một chương trình bảo dưỡng (có thêm hoặc xóa bớt công việc)
àDanh mục kiểm tra việc phê chuẩn theo luật định đối với MRB nội bộ:
àdanh sách các kiểm tra, bảo dưỡng theo chương trình đã được tiến hành
à Không đòi hỏi phải phê chuẩn trước
àNâng khoảng thời gian chu kỳ bảo dưỡng thông qua MRB:
àKhối lượng công việc tăng vọt à có nhu cầu thay đổi tạm thời khoảng chu kỳ bảo dưỡng
à Phê chuẩn việc này giúp tăng khả năng bảo dưỡng.
Bạn đang đọc truyện trên: Truyen3h.Co